在數字浪潮席卷全球的今天，如何構建可持續、有活力的媒體生態，成為行業共同探索的課題。在業界矚目的“正定論道”論壇上，華數傳媒網絡有限公司的重要代表蘇松先生，深入闡述了其公司所倡導的“T型經營策略”，并以此為核心，分享了華數傳媒在數字時代致力于打造大屏新生態，深耕數字文化創意內容應用服務的戰略藍圖與實踐路徑。

一、 深度與廣度并舉：“T型經營策略”的內涵

蘇松先生提出的“T型經營策略”，形象地概括了華數傳媒在數字內容產業中的戰略定位。其中，“一豎”代表深度，即聚焦核心主業，深耕家庭大屏這一傳統優勢領域。華數傳媒憑借在廣播電視網絡運營、互動電視、高清視頻等領域的深厚積累，持續強化技術支撐、網絡覆蓋和基礎用戶體驗，筑牢發展的根基。這“一豎”確保了公司在激烈市場競爭中的穩定性和專業性。

而“一橫”則代表廣度，即基于核心能力，向產業鏈上下游及相關領域進行多元化、生態化的拓展與融合。這體現在積極擁抱互聯網思維，將大屏業務與云計算、大數據、人工智能、物聯網等新技術緊密結合，并橫向切入智慧家庭、智慧社區、數字教育、數字文旅等更廣闊的數字生活場景。通過“一橫”的拓展，華數傳媒旨在打破傳統廣電的業務邊界，構建一個以智慧大屏為入口的開放式服務平臺。

二、 打造數字時代大屏新生態：從“看電視”到“用電視”

在“T型策略”的指引下，華數傳媒致力于推動家庭大屏從單一的視聽接收終端，轉型為集信息、娛樂、生活、服務于一體的家庭數字生活中心。蘇松強調，新生態的構建關鍵在于“價值重塑”與“體驗升級”。

一方面，華數通過引入4K/8K超高清、VR/AR沉浸式內容、云游戲等創新應用，極大提升了大屏的視聽品質與互動樂趣，鞏固其家庭娛樂核心地位。另一方面，更重要的突破在于服務延伸：整合政務辦理、醫療健康、社區信息、在線教育、智能家居控制等本地化、數字化服務，使大屏成為連接用戶與數字社會的重要樞紐。這種從“看電視”到“用電視”的轉變，正是大屏新生態生命力的源泉。

三、 數字文化創意內容應用服務：生態的核心驅動力

無論是“T型策略”的縱深，還是新生態的廣度，其活力的根本在于優質內容的供給與創新服務的落地。蘇松指出，數字文化創意內容應用服務是華數傳媒戰略布局的重中之重。這不僅僅是采購和播放影視節目，而是涵蓋了內容原創、IP孵化、技術呈現、平臺運營和場景化服務的一體化能力。

在此領域，華數傳媒積極行動：

1. 內容精品化與差異化：加大自制、合制力度，聚焦本土文化、主旋律、垂直領域（如教育、紀實），打造具有獨特價值和品牌辨識度的內容矩陣。
2. 技術賦能體驗：利用大數據分析用戶偏好，實現內容的智能推薦與精準觸達；運用AI剪輯、虛擬主播等技術創新內容生產與呈現方式。
3. 文創IP的生態化運營：將優質內容IP向線下活動、衍生品、文旅項目等延伸，實現IP價值的最大化，并反哺線上平臺熱度。
4. “內容+服務”融合：將文化內容與具體的民生服務相結合，例如推出“國學課堂+在線輔導”、“旅游紀錄片+本地文旅預約”等融合產品，使內容消費直接導向實用價值。

四、 在堅守與創新中開啟未來

蘇松在“正定論道”的分享，清晰地勾勒出華數傳媒作為傳統廣電網絡運營商在數字化時代的轉型之路。通過踐行“T型經營策略”，公司不僅在夯實大屏主業上體現了戰略定力，更在拓展數字生活新邊疆上展現了創新魄力。以深度穩固根基，以廣度開辟空間，最終通過優質的數字文化創意內容應用服務填充整個生態，滿足用戶日益增長的美好數字生活需要。這條路徑，不僅為華數傳媒自身的可持續發展注入了新動能，也為整個廣播電視行業在媒體深度融合背景下的轉型升級，提供了富有啟示的“華數思考”與“華數方案”。數字時代的大屏，正在被重新定義，而它的故事，將由持續不斷的內容創新與生態構建來書寫。